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GENESIS

Parcours #3

Corporate Venture :
investir et créer de la valeur avec les startups

Co-created by Genesis & KAGEMUSHA Capital

AU PROGRAMME DU PARCOURS

11 modules vidéos (220mn) - soit plus de 4h de vidéos

  • Un séquençage par question des vidéos pour aller plus vite

  • Des résumés PDF pour aller à l'essentiel

  • Des questionnaires pour tester ses connaissances

  • Un tableau de bord pour suivre vos avancées et résultats

  • Une attestation de réussite

Intervenant principal : Aram Attar, Professeur à HEC Paris (Master of International Finance)

Curriculum :
Plus de 15 années dans divers métiers de la finance et du capital investissement. Une trentaine d'opérations de LBO, capital développement, capital risque et M&A réalisées. Board member et Board advisor d'une quinzaine de sociétés. Expérience polymorphe en termes de type d'intervention (investisseur, conseil, Board member), de sociétés accompagnées (startups, PME, ETI), de montants engagés (1M€ à 1Md€) et de géographie (Europe, Amériques, Japon).

4 heures, 8 experts, 11 modules

Accès à la plateforme pour une durée de 3 mois

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Module Vidéo #1 - Partie 1-1

Objectif du module : S’interroger sur le bien-fondé de ces opérations.

  • Quelles sont les définitions et les concepts-clés ?

  • Qu’est-ce que la disruption selon Clayton Christensen ?

  • Qu’est-ce que l’Open Innovation (Henry Chesbrough) ?

  • Quels sont les objectifs poursuivis par les acquéreurs, les alternatives ?


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Module vidéo #4 - Partie 2-1

Objectif du module : Solliciter les bonnes pratiques, afin d’éviter les erreurs.

  • Bien définir l’objectif : diversification, renforcement, concurrence ?

  • Quels sont les processus de décision interne à envisager ?

  • Comment former son équipe interne d’investissement et d’acquisition ?

  • Comment gérer le déploiement de la stratégie d’intervention ?


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Module vidéo #7 - Partie 3-1

Objectif du module : Découvrir la structuration, la valorisation et les accords.

  • Quel est le processus d’investissement et de rachat ?

  • Investissement minoritaire ou majoritaire : les grands principes ?

  • Rachat immédiat ou à terme : quels sont les outils possibles ?

  • Comment valoriser en envisageant l’avenir, pas le passé ?


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Module vidéo #2 - Partie 1-2

Objectif du module : Comprendre le cycle de vie des investissements.

  • Quelles sont les pratiques de gouvernance startup/grand-groupe ?

  • David contre Goliath : quelles relations grands groupes-startups ?

  • Qu’est-ce que le cycle de vie des investissements ?

  • Comment valoriser la transaction dans les accords contractuels ?


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Module vidéo #2 - Partie 1-2

Objectif du module : Construire une grille d’analyse pour évaluer une startup IoT.

  • Quels sont les critères pour évaluer un groupe de startups “quantitatif” ?

  • Quelle vision de notation plus "aval" sur un volume plus conscrit ?

  • Quelles sont les dynamiques sous-jacentes aux fusions-acquisitions ?

  • Quelles dynamiques du capital-risque, et la transformation digitale ?


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Module vidéo #8 - Partie 2-2

Objectif du module : S’inspirer des meilleures pratiques de Gouvernance.

  • Quels modes et niveaux de prise de participation, typologie des cibles ?

  • Comment s’assurer de la bonne nature des accords ?

  • Quelles sont les meilleures pratiques de la place parisienne ?

  • Quelle stratégie d’investissement et quelles clauses de gouvernance ?


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Module vidéo #3 - Partie 1-3

Objectif du module : Comprendre les subtilités des accords de collaboration. 

  • Quelles sont les raisons d’accepter un “Corporate” au capital ?

  • Quelle nature d’accord négocier pour quelle exécution stratégique ?

  • Pourquoi selon une startup accepter un accord "d’Open Innovation” ?

  • Quand investir sans casser la croissance de la startup ?


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Module vidéo #6 - Partie 2-3

Objectif du module : Assimiler le timing business derrière l’investissement.

  • Quelle composition des organes de décision chez la startup ?

  • Implication d’unités opérationnelles et exécution de la vision ?

  • Comment garder le cap et faire un bon suivi post opération ?

  • Etablissement de profils-clés, mapping du marché ?


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Module vidéo #9 - Partie 3-3

Objectif du module : Comprendre les enjeux d’un deal grand compte - startup.

  • Drust et Macif : quel type d’accord pour quelle exécution ?

  • Comment optimiser la valorisation d’une startup à sa sortie ?

  • Comment structurer le contrat pour créer de la valeur in fine ?

  • Qui mettre autour de la table pour décider des accords contractuels ?


 
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Module vidéo #10 - Partie 4-1

Objectif du module : Comprendre la méthodologie “Startup Integration Matrix”.

  • Qu’est-ce vraiment qu’une startup ? Comprendre pour ne pas casser

  • Lean startup, MVP, pivot : les termes que vous devez savoir

  • Compétence, R&D, capabilité... appréhender la « secret sauce »

  • Quels sont les modes d’intégration et de suivi possibles ?

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Module vidéo #11 - Partie 4-2

Objectif du module : Comprendre les enjeux d’un deal grand compte - startup.

  • Le processus décisionnel du rachat de l’entreprise par Boursorama

  • La startup doit-elle changer tout ou une partie de son business modèle ?

  • Comment gérer les relations humaines lors de l’intégration ?

  • Comment optimiser la valorisation d’une startup à sa sortie ?

 

Contact : www.iot-valley.fr

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