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GENESIS

Parcours #3

Corporate Venture Capital :
investir pour créer de la valeur avec les startups

Co-created by Genesis & KAGEMUSHA Capital

AU PROGRAMME DU PARCOURS

5 modules, 30 vidéos, 8 experts

  • Un séquençage par question des vidéos pour aller plus vite

  • Des résumés PDF pour aller à l'essentiel

  • Des questionnaires pour tester ses connaissances

  • Un tableau de bord pour suivre vos avancées et résultats

  • Une attestation de réussite

  • Cours 100% en ligne

Intervenant principal : Aram Attar

  • Managing Partner a KAGEMUSHA Capital

  • Doctorant à Toulouse Business School (DBA)

  • Professeur à HEC Paris (Master of International Finance)

Curriculum : Plus de 15 années dans divers métiers de la finance et du capital investissement. Une trentaine d'opérations de LBO, capital développement, capital risque et M&A réalisées. Board member et Board advisor d'une quinzaine de sociétés. Expérience polymorphe en termes de type d'intervention (investisseur, conseil, Board member), de sociétés accompagnées (startups, PME, ETI), de montants engagés (1M€ à 1Md€) et de géographie (Europe, Amériques, Japon).

5 modules, 30 vidéos, 8 experts

*Accès illimité aux vidéos de la plateforme pendant 3 mois

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✅ Module #1 - PARTIE 1 (COURS)

Objectif : Comprendre l’intérêt stratégique de la démarche & les modes d’intervention

  • Quelles sont les définitions et les concepts-clés ?

  • Pourquoi est-il urgent de s’engager dans cette démarche d’innovation ?

  • Quels sont les modes d’intervention possibles ?

  • Quelles leçons tirer de 50 ans de Corporate Venture Capital ?


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✅ Module #2 - Partie 1 (COURS)

Objectif : Bâtir une stratégie de déploiement des fonds efficace

  • Définir les objectifs : faut-il acquérir ou investir ?

  • Quels sont les paramètres d’investissement à déterminer ?

  • Quels moyens et processus mettre en œuvre ?

  • Les bonnes pratiques et erreur à éviter


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✅ Module #3 - Partie 1 (COURS)

Objectif : Valoriser avec méthode une startup

  • Maîtriser le processus d’investissement

  • Quels facteurs impactent la valorisation ?

  • Valoriser comme un fonds VC : The Venture Capital Method

  • Le cas particulier des startups en amorçage


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✅ Module #1 - PARTIE 2 (REX)

Objectif : Comprendre les cycles de vie des investissements

  • Quel type d’investissements regarder quand on est corporate ?

  • David avec ou contre Goliath ? Les relations grand-groupe/startup.

  • Quelles sont les pratiques de gouvernance startup/grand-groupe ?

  • Les bonnes pratiques et erreur à éviter


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✅ Module #2 - PARTIE 2 (REX)

Objectif : Construire une grille d’analyse pour évaluer une startup IoT

  • Quels points analyser pour évaluer le potentiel d’une startup ?

  • Quels sont les profils des startups les plus recherchées ?

  • Comment faire un mapping de marché ?

  • Comment approcher des cibles lors de l’évaluation ?


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✅ Module #3 - Partie 2 (REX)

Objectif : S’inspirer des meilleures pratiques des VC

  • Quelle évolution sur le marché du VC depuis quelques années ?

  • Comment “sourcer” et valoriser des dossiers ?

  • Quels sont les points d’analyse majeurs ?

  • Investir à plusieurs : le co-investissement avec les CVC.


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✅ Module #1 - PARTIE 3 (REX)

Objectif : Comprendre les subtilités des accords de collaboration

  • Quelles sont les raisons d’accepter un “Corporate” au capital ?

  • Quelle nature d’accord négocier pour quelle exécution stratégique ?

  • Pourquoi selon une startup accepter un accord "d’Open Innovation” ?

  • Quand investir sans casser la croissance de la startup ?


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✅ Module #2 - PARTIE 3 (REX)

Objectif : Assimiler le timing business / compétences derrière l’investissement

  • Quelle composition des organes de décision chez la startup ?

  • Implication d’unités opérationnelles et exécution de la vision.

  • Qu’est-ce vraiment qu’une startup ? Comprendre pour ne pas casser

  • Compétence, R&D, capabilité... appréhender la « secret sauce »


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✅ Module #3 - Partie 3 (REX)

Objectif : Comprendre la méthodologie “terrain” de valorisation des startups

  • Qu’est-ce vraiment qu’une startup ? Comprendre pour ne pas casser

  • Structuration du deal et valorisation d’une fintech

  • Quels sont les modes d’intégration et de suivi possibles ?

  • Les bonnes pratiques et erreur à éviter


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✅ Module #4 - Partie 1 (COURS)

Objectif : Négocier des accords qui fonctionnent

  • Les clauses principales du pacte d’actionnaires

  • Comment fonctionne la gouvernance d’une startup post-investissement ?

  • Compétence, R&D, capabilité... appréhender la « secret sauce »

  • Quels sont les modes d’intégration et de suivi possibles ?

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✅ Module #4 - Partie 2 (REX)

Objectif : S’inspirer des meilleures pratiques de gouvernance

  • Quels modes et niveaux de prise de participation, typologie des cibles ?

  • Comment s’assurer de la bonne nature des accords ?

  • Quelles sont les meilleures pratiques de la place parisienne ?

  • Quelle stratégie d’investissement et quelles clauses de gouvernance ?

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✅ Module #4 - Partie 3 (REX)

Objectif : Comprendre les enjeux d’un deal grand compte - startup

  • Drust et Macif : quel type d’accord pour quelle exécution ?

  • Comment optimiser la valorisation d’une startup à sa sortie ?

  • Comment structurer le contrat pour créer de la valeur in fine ?

  • Qui mettre autour de la table pour décider des accords contractuels ?

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✅ Module #5 - Partie 1 (Cours)

Objectif : Gérer efficacement ses investissements

  • Comment appréhender le portefeuille de participations ?

  • Quelles sont les actions principales à prendre ?

  • Le reporting à mettre en place

  • Les décisions clés : reconnaître l’échec, réinvestir et céder

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✅ Module #5 - Partie 2 (REX)

Objectif : Comprendre les enjeux d’un deal grand compte - startup

  • Le processus décisionnel du rachat de l’entreprise par Boursorama

  • La startup doit-elle changer tout ou une partie de son business modèle ?

  • Comment gérer les relations humaines lors de l’intégration ?

  • Comment optimiser la valorisation d’une startup à sa sortie ?

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✅ Module #5 - Partie 3 (REX)

Objectif : Anticiper les relations grand compte - startup

  • Comment s’opère la répartition des rôle lors du suivi ?

  • Quels sont les ajustement à faire entre les fondateurs de startups ?

  • Comment gérer les potentiels conflits d’intérêt CVC / startup ?

  • Comment sortir de la “comitologie” ?

Comment démarrer ?

Accès pour 1 personne au parcours

Corporate Venture Capital : investir pour créer de la valeur avec les startups

149 € TTC

Accès pour 1 groupe de personneS au parcours

Corporate Venture Capital : investir pour créer de la valeur avec les startups

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Contact : www.iot-valley.fr

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